​T型人才 - 深度剖析职场修炼终极

T型人才 - 深度剖析职场修炼终极

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什么是T型人才

T型人才是大写的“T”字，“T”字有一横和一竖：

一横是知识的宽度，代表宽泛的知识结构一竖代表知识的深度，代表拥有某专业领域的专业技能

类似还有很多其他人才，比如“一”型、“1”型、“十”型、“兀”型等等

一型人才类似T型上面的一横，但是没有一竖，只有一横，这类人才知识面广，上至天文、下知地理，古今中外、无所不知、无所不晓，但是缺乏深入研究，只是知道而已。

所以如果继续深入追问，追问对某个领域的深刻理解，往往就回答不出来，因为很多仅仅是知道，涉猎面比较广，但是没有对其中的任何一项做深入研究，认知并没有达到一定程度的深入，这就是一型人才。

一型人才往往是较为初级的员工，或者一些特殊的工作内容，这些工作内容需要了解更多，而不是更深，比如说初级项目管理岗，大多数情况只需要知道各个方面，但不需要懂很多，只用把大家协调在一起就可以。

第二类是竖型人才或者“1”型人才，和一型人才正好相反，一型人才是一横，竖型人才是1竖，代表在某个专业领域非常深入，但对其他领域一窍不通或者知之甚少，没有在其他领域进行能力拓展。

这类人才往往是公司里某个领域，比如技术领域的骨干，某个专业的骨干，但是因为缺少其他领域的开拓，难以做到触类旁通，想进一步发展往往会受到限制。

第三类人才是T型人才，既有知识宽度，又有某一领域的专业深度，围绕T型人才，有非常多衍生的人才称呼，比如十字型人才、兀型人才。

十字型人才通过象形文字可以了解到，是在T型人才上面冒了头，这个冒头更多是创新方面的冒头，既有知识宽度，又有某一领域的深度，同时敢于冒尖、敢于出头，有开拓精神和创新精神；

兀型人才在T下面又多了一竖，相对T型人才，不仅在某领域具有高深的造诣和专业技能，在很多领域，比如2个领域、3个领域、4个领域都是专家，兀后面完全可以继续1竖又1竖，这样就是多专多能。T型人才相当于一专多能。

对我们来讲，最关键的是要了解象形文字背后的含义，通过了解指导职场更好发展。

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为什么需要T型人才？

只用一句话就可以总结：社会的大势所趋

给你展示两幅图：

第一个图是非常经典的游戏：植物大战僵尸。

不知道有没有伙伴玩过这款游戏，这款游戏的第一关面对的是普通僵尸，普通僵尸仅仅是走路，没有别的招数，很容易把第一关打过，后面的关卡比如失落的世界，会有侏罗纪恐龙捣乱，恐龙用尾巴把僵尸甩到植物前面，增加通关难度，到第三关，会出现拿铁锹的僵尸，豌豆射手无法打倒他，还出现了打伞僵尸，包心菜射手也无法打倒他，更难的是还有闪电的加持，只有闪电来的刹那，才能看到战局环境，没有闪电则一片漆黑、敌暗我明。我们发现第3关相比第2关，面对的挑战更加多样性，第4关挑战反而更多，比如海面场景，有涨潮、退潮，有冲浪僵尸，章鱼僵尸等等。

从第1关、第2关、第3关、第4关甚至以后的第5关、第6关，场景越来越复杂，同时面对的挑战越来越多，同时要应对的问题越来越多，此时，如果我们仍是只有一竖的人才或者一横的人才，就很难面对这种社会大势，类比游戏中的植物战士，如果我拥有豌豆射手那样的发射技能，第2关、第3关根本打不过去，因为只会一种技能，我们需要多种植物配合作战，也就相当于我们拥有了多种技能，后面的关卡才能顺利通关。通过植物大战僵尸这款游戏，随着一关一关闯关成功，后面面对的挑战问题、需要同时思考的事情，也会越来越多，这就是为什么我们需要T型人才。

第二个图片是一本经典图书《人类简史》

《人类简史》里面的一段话我非常有感受：

如果1000年前的法老在500年前醒来，他会发现周围的世界虽然有变化，但他还可以理解，还在他的认知范围之内，但如果500年前的法老在今天醒来，他将完全不理解当下社会，不知道街上跑的都是什么？不知道为什么很多人没有了信仰，不知道为什么每个人都有了自己的想法……

《人类简史》

《人类简史》对人类浩瀚时间轴的描写，让我们发现了非常明显的趋势：社会变化越来越快！

我在《深度工作-个人效能管理精进指南》里，将《人类简史》里的时间画了根线，画完之后，真有种排山倒海的趋势扑面而来，这种趋势依然是，社会变化越来越快，当社会变化越来越快，就很难一招鲜、吃遍天，很难靠一个手艺活到老，此时需要不断开拓新领域，接受新知识，T型人才才是归宿，T型人才才是社会大势所趋。

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如何修炼T型人才？

既然T型人才这么有用，如何修炼呢？这里提供3个要点：

第1点：拥抱新事物。

拥抱不仅是行为上拥抱，更是心态上拥抱。

周围有些同事往往觉得自己原来做Java开发，如果转型做go语言的开发的话，会产生抵触心理，因为不是自己擅长的，为什么要让自己做不擅长的事呢？自己还是愿意继续从事熟悉的Java开发；

有些人原来项目管理，擅长自己亲手带项目，亲手交付，他觉得那是自己的舒适区，如果你让他从组织层面，考虑组织项目管理体系如何搭建，他会觉得不应该自己负责，因为以前没做过，不知道怎么去做，这些都是负面心态和消极心态，阻碍了自己向T型人才的跃迁。

如果我们想修炼T型人才，一定要用积极的心态拥抱变化、接受变化，当遇到自己没有做过的事情时，要感觉很兴奋，想办法做得更好，这才是积极心态，主动意识来迎接挑战，而不是固守在本职工作上终其一生。

第2点：问十万个为什么？

《十万个为什么》是70-80年前少年儿童出版社出版的一套青少年科普读物，到现在已经发展到第六版。这么多年的发行量超过一亿册，直接切中青少年所关心的话题，就是凡事多问问什么，问自己为什么？问其他人为什么，并且问一个还不够，随着问题的回答，继续追问，打破沙锅问到底。

“为什么”背后代表你的思考，如果问不出来为什么，或者问的比较浅显，一定程度说明缺乏思考，我们每个人只有通过思考才能成长，优秀的小伙伴之所以优秀，往往因为他一直在思考，通过思考、通过提问，持续打磨自己的思想之剑，不断让自己更有内涵、更有深度，于是乎我们看到他所想、所思、所表达，总是切入要点、入木三分。

第3点：构建个人的知识体系。

学海真的无涯，随着信息社会的爆发式增长，信息量越来越大、越来越大。

举个非常简单的例子，每天新闻客户端推送的新闻非常非常多，一天24小时全去看新闻，也不能把世界上甚至国内所有的新闻全浏览一遍，更别说别的。这时候更需要构建个人的知识体系，通过构建个人的知识体系，让知识的宽度和深度得到有机增长。

很多人看了很多书，阅书无数，但是遇到问题时，依然不知道怎么解决问题，因为合上书后仅仅是知道，并没有把书的要点结合自己的思考，融入自己的知识体系，就算读完了一本书，书还是作者的，不是自己的，只有融入个人知识体系之后才是自己的，我在书里详细分享和论述了如何构建个人知识体系，此处不再赘述，感兴趣的伙伴可以翻看《深度工作-个人效能管理精进指南》。

以上分享了什么是T型人才，围绕T型人才，衍生出了一型人才、竖型人才、十字型人才以及兀型人才。之所以推荐修炼成为T型人才，因为是社会大势所趋。T型人才的修炼之道有3大要点：拥抱新事物，以积极的心态拥抱变化；多问十万个为什么、持续思考；构建个人的知识体系，让知识成为自己的潜意识。