​马云喜爱之唐僧团队

马云喜爱之唐僧团队

今天，为大家分享的是唐僧团队。

说到《西游记》大家应该都不陌生，它讲述了一个唐僧师徒历经九九八十一难，最终取得真经修得正果的故事。唐僧师徒虽是虚拟的，但它们的团队组合却非常具有代表性。

师傅唐僧，看起来没有什么能力，每次都能被妖怪抓走，拖累整个团队的取经进度，但他同时也是个目标坚定、善定愿景的领导，受了唐王之令，就一心取经。并且，唐僧擅长使用权利管理和情感管理，坚持紧箍惩戒和情理度化双轨并行，最终感化了孙悟空。

孙悟空是个有能力、肯执行的优秀人オ，最大的乐趣就是降妖伏魔，用我们现在的话来说，就是一个“工作狂”。但是他脾气暴躁、直言不讳，把各大神仙都招惹了个遍，所以他需要一个能管着他，让他信服的领导。

猪八戒呢，大家的第一印象应该就是好吃懒做，可事实上，猪八戒是个非常有用的成员，在团队里是一个润滑油，起到了协调团队、活跃气氛的作用。

沙和尚，粗略一看有些不起眼，能力一般、性格不够，不过他勤勤恳恳，忠诚度高，非常维护唐僧这个大领导。

总结来说，唐僧团队最大的优势就是互补性，大家各有不同、各司其职，以你之长补我之短，成员的个人能力和团队的协作能力都能得到展现和发挥，最后オ能实现共赢，“修成正果”。不过说到这儿，有的人可能就有疑惑了，这唐僧师徒是文学创造的，现实生活中，真的有可能出现唐僧团队吗？

有的，举个例子，腾讯创业团队就是个典型的互补型唐僧团队。

16年的时候，腾讯创始人马化腾到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授进行了对话，他这样说到：“我是典型的程序员青年，原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人，更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用…我就说要找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。我们最早的团队里头，4位是我的中学或大学同学，有一位是我们在工作中认识的，是在电信这个行业。我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么实现，我也想得比较通。张志东绝对是学霸，实践能力很强；陈一丹是政府部门出来的，他虽然技术不强，但是他可以组建团队，对行政、法律和政府接待都非常有经验；曾李青是负责市场，长得派头很像老板，我们一起出去大家都叫他老板。我递我的名片，名片上也不写总经理，有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”听完，钱颖一院长感叹道：“几个人之间的互补性非常强”。

也正因为有了这样合理的团队配置，才为腾讯如今的成功形成了强助攻。那么，我们又应该如何像腾讯一样做到优势互补，组建唐僧团队呢？

建议大家可以从以下四个方面来考虑：

性格互补。一个团队里如果有两个孙悟空，那暴脾气碰到暴脾气，就天天要火花四溢了。

能力互补。一个团队里会涉及到很多职能和角色，有人做技术和产品，有人做市场和销售，还有人做人力和财务，腾讯的创始团队，就是一个能力互补的团队。

经验互补。无论是在大公司的部门中，还是在创业团队中，都有一些工作需要有相关经验的人来承担。举个例子，美团在快速发展的过程中，创始人王兴就曾经多次到杭州，邀请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团，负责运营管理的工作。干嘉伟的加盟，带来了阿里巴巴和他个人长期积累的运营管理经验，很快提升了美团运营管理的能力。

年龄互补。不同年龄段的人在工作经历、经验和心态上的不同，对于团队的管理和重大的决策很有帮助。

唐僧团队非常普通常见，却是很优秀的团队，你知道还有哪些团队符合唐僧团队吗？