​将才和帅才，天壤之别！

将才和帅才，天壤之别！

“帅才”与“将才”的区别在于，帅才能做大事，能统率千军万马。

“不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军”，这是拿破仑用来激励士兵的话。很多人都将前半句奉为座右铭，志向高远和目标坚定。但现实情况却是后半句：很多人连士兵都做不好，却想着当将军。

就连将帅之间也有差异，将军就是遵循指令领兵作战，帅则是调兵遣将指挥作战。所以，稳扎稳打、各司其职显得尤为重要。

那么，“将才”与“帅才”有什么区别呢？老王认为：

1、在古代，“将”“帅”二字经常一起使用，但在现代，二者有着很大区别。“将”是指指挥一定数量军队的军官，而“帅”则是指最高军事指挥官。在职场中，你可以理解为：“将”指的是部门经理、总监等中层管理者；“帅”则指的是公司CEO、总经理等高层管理者。

2、“将才”是指那些能带团队、能打胜仗的人，他们具备一定的管理能力和领导力；而“帅才”则是指那些能统筹全局、运筹帷幄、决胜千里之外的人。简单来说，“将才”是能够带领团队取得胜利的人，“帅才”则是能够制定战略并带领团队取得胜利的人。

那么，“将才”与“帅才”的区别主要体现在以下几个方面？老王总结为以下5点：

1、视野和格局。“将才”更注重眼前利益，关注具体事务；而“帅才”则更关注长远利益，具有宏观视野和大局观。“将才”往往只看到局部问题，容易陷入细节之中；而“帅才”则能够从整体上把握问题，看到问题的本质。

2、决策能力和执行力。“将才”在执行任务时往往需要上级的指示或命令；而“帅才”则能够自主决策，具有较强的执行力。“将才”在遇到问题时往往需要请示上级；而“帅才”则能够在关键时刻做出正确的决策，并迅速行动起来。

3、团队建设和领导能力。“将才”在团队建设方面往往注重团队成员的分工合作，强调各司其职；而“帅才”则更注重培养团队成员的整体素质和能力，打造一支高效的团队。“将才”在领导风格上往往较为直接和强势，喜欢指挥和控制；而“帅才”则更加注重激发团队成员的积极性和创造力，善于倾听和沟通。

4、创新意识和变革能力。“将才”在面对新情况和新问题时往往采取保守的态度，遵循传统的方法；而“帅才”则具有较强的创新意识和变革能力，敢于尝试新方法和新技术。“将才”在遇到困难和挑战时往往会选择逃避或妥协；而“帅才”则能够在困境中保持冷静，积极寻找解决问题的方法。

5、个人品质和修养。“将才”在个人品质方面往往注重个人成就和荣誉，追求个人利益最大化；而“帅才”则更加注重集体利益和社会责任，具有较高的道德水准和人文素养。“将才”在处理人际关系时往往比较直接和简单，容易产生矛盾和冲突；而“帅才”则更加善于处理复杂的人际关系，能够化解矛盾和促进和谐。

虽然“帅才”与“将才”有很多不同之处，但并不意味着每个人都只能成为其中一种类型。事实上，很多人在职业生涯中都会经历从“将才”到“帅才”的转变。那么，如何才能成为优秀的“帅才”呢？老王给你几点参考答案：

1、提升自己的视野和格局。关注行业动态和市场趋势，了解公司的战略目标和发展方向。学会从整体上看待问题，避免陷入细节之中。

2、锻炼自己的决策能力和执行力。在遇到问题时敢于承担责任，勇于作出决策。同时要注重提高自己的执行力，确保决策得到有效落实。

3、注重团队建设和领导能力的培养。关注团队成员的成长和发展，为他们提供良好的学习和成长环境。同时要善于激励和引导团队成员，发挥他们的潜力和创造力。

4、保持创新意识和变革能力。不断学习和掌握新知识、新技术和新方法，勇于尝试新的解决方案。同时要关注行业发展趋势和市场变化，及时调整战略和策略。

5、培养高尚的个人品质和人文素养。注重个人修养和社会责任感的培养，树立正确的价值观和人生观。在处理人际关系时要尊重他人、理解他人，建立和谐的工作氛围。

写在最后

作为基层人员，从士兵走向将军，最后到元帅，从来都不是一个简单的过程。成为优秀的“帅才”需要具备广阔的视野和格局、强大的决策和执行力、卓越的团队建设和领导能力、持续的创新意识和变革能力以及高尚的个人品质和人文素养。

所以，先提升自己整体水平，才能地适应职场的发展，才能实现个人价值。