​世界又少了一个偏执狂，英特尔缔造者“格鲁夫”精彩辉煌的一生

世界又少了一个偏执狂，英特尔缔造者“格鲁夫”精彩辉煌的一生

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钛度要点：格鲁夫的一生拥有非常多的成就，被称为PC时代的超人、“摩尔定律”的成功实践者、硅谷最具执行力的思想家、英特尔辉煌的缔造者、苹果创始人乔布斯的偶像……

英特尔前任董事长、CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）于本周一去世，享年79岁。格鲁夫的一生拥有非常多的成就，被称为PC时代的超人、“摩尔定律”的成功实践者、硅谷最具执行力的思想家、英特尔辉煌的缔造者、苹果乔布斯的偶像……

在他的带领下，英特尔从存储芯片厂商成功转型为全球最大的半导体制造商，营收从19亿美元上升至260亿美元，市值在1999年高达5000亿美元；

英特尔推出的386和奔腾处理器成为了知名品牌，给PC时代的到来奠定了基础；

他被很多人视为导师和偶像，比如苹果前CEO乔布斯曾在1997年致电格鲁夫，就是否回归苹果征询他的意见……

格鲁夫曾写了一本自传《游向彼岸》，以非常引人入胜的方式讲述了一个非常具备传奇色彩的故事，钛媒体作者何晓阳曾这样说：

我一直以为安迪·格鲁夫的人生经历是一个标准美国成功人士的经历，幼儿园在类似于中国的空军蓝天幼儿园，中学就读于类似于北京四中的学校，然后是耶鲁或者斯坦福，然后进入英特尔直至CEO......

但是《游向彼岸》这本书真是给我上了一课，他让我认识到,可能根本不存在我心目中这种标准“成功人士”的人生历程。

其实格鲁夫长年受疾病困扰。他长期患有帕金森氏症，这也是公众对格鲁夫去世原因最多的猜测。

格罗夫4岁时，感染了猩红热，差点一命呜呼，之后留下了后遗症，耳膜由于中耳感染受损，不得不使用助听器。58岁时，格罗夫查出患有前列腺癌。说起这段经历，格鲁夫还颇有些自得：

“一共加起来，我只请了3天假。随后，大概过了两个星期，我就一切正常了。然后，体外放疗阶段开始了。作为补充治疗，共做28天，每天只不过几分钟的事儿，却实在很麻烦……让我最恼火的是，我的体重增加了。”

后来史蒂夫·乔布斯在获悉自己患上癌症之后，第一时间打电话给了安迪·格鲁夫。安迪·格鲁夫陪了他两个小时，并且给出了自己的建议。

该书中讲述了安迪少年时从匈牙利坐船美国，美国是他的彼岸。安迪·格鲁夫出生于1936年的布达佩斯，布达佩斯是匈牙利的首都，安迪的父亲是匈牙利一个小小的牛奶厂的厂长。

安迪·格鲁夫是一个标准的美国名字，然而，小时候安迪的真正名字则是安德拉什·格罗夫（Grof），这是一个标准犹太人的名字。1936年的匈牙利是一个由军政府独裁统治的国家，当时政府与纳粹德国结盟，但是比较偏向于武装中立，在1941年希特勒向苏联发送进攻的时候，匈牙利放弃了中立政策，向苏联宣战。到1943年，苏联军队击退了德匈盟军，战争前线开始从匈牙利的东部向首都布达佩斯逼近，德国人担心匈牙利倒向苏联，因此在1944年的3月占领了匈牙利。在德国占领匈牙利之后，实施了惨无人道的针对犹太人的种族灭绝计划，将生活在匈牙利的65万犹太人杀掉了将近四分之三。后来，苏联军队把德国人赶出布达佩斯，并在逐渐将匈牙利变成一个类似于乌克兰的共产主义国家。

1956年，匈牙利爆发了反对政府的起义，但十几天后就被镇压，当时，约有20万匈牙利人通过各种通道逃到了西方，其中一些人留在奥地利，还有一些人到了美国，安迪就是到了美国那些人当中的一个。从读者角度来看，19世纪三四十年代的匈牙利的生存环境比较类似于当时的中国河南，活下来已经实属不易，能够在当时的环境中还坚持学习。

格鲁夫从匈牙利偷渡到奥地利的过程很梦幻，去美国的过程如同梦幻，书中所写的美国生活也非常梦幻。在该书中美国在匈牙利事件中所展现的风度真是堪称大国领袖，而且，每一个美国人做决策都足够简单，看样子任何情况都不需要向“有关部门”去汇报，令安迪感到惊奇。

安迪从布达佩斯到纽约的过程之顺利估计会令人难以置信，在那样的高压政治环境下，安迪居然是一路从布达佩斯乘坐火车到达奥地利匈牙利边境。在向导指引下步行进入奥地利，并从一个边境小镇乘火车到达了维也纳。在奥地利的境内，只要说自己是“Fluechtling（难民）”，乘车、住宿、饮食都是免费的。

美国人派遣了一个国际救援委员会（非官方机构）在维也纳接待想要去美国的匈牙利难民，安迪用一番慷慨陈词换来了一个去美国的机会。坐船到了美国之后，在美国生活过程中，申请大学的学位，申请奖学金的过程都是意想不到的简单。多年以后，安迪·格鲁夫在自己的《只有偏执狂才能生存》一书中描述了“彼岸”的美好。这或许是安迪将自己的自传命名为《游向彼岸》的最重要原因。

安迪还是一个非常喜欢游泳的人，但是不同于大家的想象，安迪可能是这个世界上最不适合游泳的人。因四岁的时候，安迪患上了猩红热，在治疗的时候，医生发现安迪的耳朵收到感染，因此不得不对他的双耳动了手术，凿掉了他耳朵后面的骨头。安迪在医院里住了两个月，在家里卧床休息九个月之后，虽然恢复了健康，但是从此留下了后遗症，他的听力非常不好，必须戴着助听器才能挺清楚声音，尤其是比较低沉的声音。

此外，他必须非常小心的对待洗澡，双耳是他的命门，绝不可进水。然而，安迪通过自己制造蜡质的耳塞防水，逐渐开始练习游泳，并且最终能够横渡几英里的水面。

他的著作《只有偏执狂才能生存》，汇集了格鲁夫的经验和思考，指点管理者们在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

还有，他的著作《给经理人的第一课》，被称为“任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们”都应该认真读的一本书。很多人认为这本书是给初级和中级管理者读的，因此很多新兴科技公司的创始人、CEO和其他高级管理人员在没有读或者没有认真读这本书的情况下，会误以为这本书不适合自己。事实上，这本书更是教公司高管如何去管理和指导其他中级管理者如何工作的书。

德鲁克曾经说过，管理可以学习，但是很难教导，正因为如此，在现在这个一切都急速发展和变化的年代，任何一个创业公司都有可能因为风口而急速发展，但创业公司的早期管理者或早期员工如何能够迅速具备管理的能力，才是任何一个创业公司CEO应该优先考虑的事情。

如今一个早期的优秀团队Leader可能在公司人数规模翻两倍的情况下，无法胜任CXO的职位，从一个优秀的管理者变成一个蹩脚的管理者，这个变化有可能只需要半年；在今天，一个公司从成立到融ABC轮可能只需要短短的几个月，然而创业者未必准备好了怎么去花钱；因此，任何一个想要在巨变的年代对公司进行有效管理的创业者们，我推荐大家认真读一下这本《给经理人的第一课》。

这本书涵盖了三个基本的概念，第一个是产出导向管理（Output-oriented approach to management）。以Intel为例，它有两万多名员工，其中约有25%是在生产线上工作，另有25%是主管、维修人员及工程师，还有25%负责管理诸如安排生产时间、人事以及进出款项，最后的25%是负责产品研发、营销、销售以及售后服务的。格鲁夫在Intel发现，无论这些员工身在哪个部门，他们都有各自不同的“Output”，而管理者的职责就是让大家的“Output”变得最大。

第二个概念是“团队意识”，格鲁夫说，一个管理者的产出，是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和，经理人的工作是促进下属的工作效率。但是我们知道，每天的时间是有限的，而工作总是堆积如山，到底有哪些事情应该优先得到解决呢？因此，格鲁夫提出了“管理杠杆率”的概念，它是用来衡量各种管理活动对提供团队产能的指标，高杠杆率的管理活动才能带来高产能。

第三个概念是，公司的产能是各个小团队产能的总和。

此外，我们每一个人都无法预测未来，但这并不代表我们应该放弃规划。生产是什么？生产就是公司必须按照预定的时间、可接受的品质以及最低的可能成本，依据客户的需求制造以及运送产品，任何生产都可以分成制造、组装、测试三个步骤，我们必须尽可能的将自己的生产行为组织的像是汽车生产厂商，而不是修车厂，我们应该预测需求并体现进行生产活动的规划，而不是被动式的迎接需求。此外，我们应该有好的指标来制定计划、随时监控，并且做好改变的准备。

另外，格鲁夫还写到，往往会很容易被现在的创业公司误解和忽略的两件事：

第一个是如何开会，格鲁夫把会议看做是从事管理工作必经的媒介，你无法避免开会，但你可以让开会更有效率。会议分为两种，第一种是例行性的过程导向会议，用以交流信息，规律化。从管理者和员工的一对一会议，到过程导向会议是部门会议，再到过程导向会议是运营总结会议。第二种类型的会议是突发性的任务导向会议，用以产生决策。任务导向会议能否成功的关键在于会议主席，他必须做到了如指掌，任务导向会议不要超过7个人。如果经理人的时间有25%用在任务导向会议，说明组织出了重大问题。

无论是安迪·格鲁夫，还是本·霍洛维茨，均无比强调一对一会议的重要性，甚至认为一对一会议是管理的基石。有此可见国内科技公司的管理有太大随意性。

第二个容易被误解和忽略的事情是绩效考评，当然我知道绩效考评是很难的事情，正因为如此，好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。格鲁夫却在本书中给出了非常具备可操作性的绩效考评办法。

格鲁夫虽然去世，但留下了很多传奇故事、管理知识和影响力。在声明中，英特尔现任CEO布莱恩·科兹安尼克（Brian Krzanich）说：

“对于英特尔前董事长、CEO安迪·格鲁夫的离去我们深感悲伤。一次又一次，安迪将不可能变成可能，他激励了一代又一代技术专家、企业家、商业领袖。”

英特尔董事长安迪·布莱恩特（Andy Bryant）说：“关于企业战略和领导力，格鲁夫的方法仍在继续影响全球的思想家和企业。他具备科学家的分析方法，同时又能通过坦诚而深入的对话去吸引他人。在PC、互联网和硅谷崛起的一个时代中，这支撑了英特尔的成功。”

引用硅谷知名投资人马克·安德森(Marc Andreessen)在Twitter上的话：

“安息吧，格鲁夫。硅谷有史以来最优秀的企业缔造者（很可能未来仍然是）。”

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